沒有品牌，再高檔的酒，只是一瓶變了味道的水。

　　19世紀是軍事征服世界的世紀，20世紀是經濟征服世界是世紀，21世紀是品牌征服世界的世紀。品牌就是未來，品牌改變世界。品牌的建立和管理從來沒有像今天如此重要。

　　美國著名品牌專家Larry Light：“未來的營銷是品牌的戰爭——品牌互爭長短的競爭。商界與投資者將認清品牌是公司最珍貴的資產。擁有市場比擁有工廠重要多了，唯一擁有市場的途徑是先擁有具有市場優勢的品牌。”擁有了品牌，就等于擁有了競爭的資本，未來的商戰將是跨越國界的品牌競爭。這一點許多卓越品牌已經為我們演繹得淋漓盡致。

　　華為手機5天預約人數超770萬，15萬臺6分鐘售罄；淘寶網24小時交易額571億元；支付寶的總支付金額達到38720億元，日均支付量已超過100億元；麥當勞每天有3800萬人在就餐；吉列產品每天有10億人使用；聯合利華產品每天有1.5億件售出。勞斯萊斯一輛跑車15.5億元；百達翡麗一塊手表1100萬元；愛馬仕一只包140萬元；搶購iPhone5有人露宿街頭達一周；麥肯錫給你幾頁紙，就要收你8位數的錢；耐克是在什么地方生產的，消費者從不關心。再看洋奶粉，頻出問題，漲價不斷，還要搶購。這，就是品牌的神奇力量。

　　誰擁有品牌，誰就擁有市場，誰擁有強大的品牌，誰就是市場的主導者。

　　品牌產品較無品牌產品而言，其優勢是不言而喻的，而強勢品牌的市場競爭能力則更強。強勢品牌能減少價格彈性，增強對動態市場的適應性，減少未來的經營風險。由于品牌具有排他專有性，在市場激烈競爭的條件下，一個強勢品牌可以像燈塔一樣為不知所措的消費者在信息海洋中指明“避風港灣”。同時，由于強勢品牌所特有的品牌個性和品牌美譽度等因素，消費者樂意為此多付出代價，這就是我們所說的品牌溢價。隨著競爭的加劇，品牌競爭力的溢價效應將更趨明顯。
　　據復大全球品牌數據中心（FBM）統計，中國上市公司的平均資本回報率(ROE)在各行各業中都很少超過7％，但在“2013年世界品牌500強”中的前20個品牌企業的平均資本回報率卻高達27.6％。中誠信品牌實驗室（TBL）亞太品牌中心主任李兆奇認為，實現品牌溢價不一定都是高端品牌，具有高溢價的品牌可能是大眾消費品，也有可能是高端消費品，前者如大眾休閑品牌佐丹奴，它的品牌溢價高達15％～20％；后者如強調服務細節，要求每一個環節都要盡善盡美的國泰航空公司（Cathay Pacific Airways Limited），于2008年、2009年連續兩年獲得了全球最佳航空公司的稱號，其品牌溢價也要遠遠超過同類。

　　耐克從中國制鞋廠花120元人民幣買走的運動鞋，因為打上了“Nike”品牌，其售價一下子就翻了幾倍；海爾品牌的電器售價總是比一般國產電器高出15％～30％；紀梵希Givenchy的一件襯衣賣到10800元，愛馬仕的一個錢包售價122700元，都澎的一只打火機價格在6000元以上，這些無一例外都是品牌的競爭力在起作用。

　　現代商業社會市場競爭愈演愈烈，新技術新產品日新月異，消費者口味越來越難捉摸，規則復雜多變自相矛盾，從大規模生產轉向大規模定制，是20世紀下半葉以來最重要的特點。三瓶礦泉水：一瓶普通的娃哈哈礦泉水，一瓶來自昆侖山天然雪山礦泉水，一瓶來自阿爾卑斯的依云礦泉水，它們分別賣多少錢?

　　2014年4月21日天貓tmall售價：娃哈哈礦泉水1.10元，昆侖山天然雪山礦泉水5.35元，依云礦泉水8.10元。其實這三瓶水的水質區別微乎其微，之所以出現這樣的價格差異，主要在于每個品牌的競爭力各不相同，不同的品牌能夠收取的品牌溢價各不相同。

　　一件物品的價格由四部分構成：產品研發費用、生產制造費用、銷售渠道費用和品牌溢價。目前來看，產品研發費用和品牌溢價占價格的比例正在上升，而生產制造的費用卻在下降，銷售渠道費用相對不變。品牌作為企業的一種無形資產越來越受到企業的重視。如品牌專家Chernatory和Macdonald所說，一個企業的品牌是其競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富。 

魏義光 人類行為學家